2023. április 10-én az MRJ-laser közgyűlést tartott minden dolgozónak, hogy összefoglalja a cég fejlődésének első öt évében elért eredményeket és elemezze a cég jelenlegi fejlődésében még fennálló problémákat. Az ülésen a társaság vezetése egymás után mondott beszédet, kifejtve a cég nagy jelentőségét, nehézségeit, akadályait, gyakori hibákat, amelyeket a társaság működésének különböző szakaszaiban követett el, és amelyek reformot igényeltek, összegezve és elemezve a változásban felmerülő számos problémát. a vállalat vezetési és személyzeti szintjének többdimenziós bemutatása, konkrét megoldások, intézkedések előterjesztése célirányosan a vállalat aktuális helyzetéhez igazodva.
Fengné beszédében áttekintette az MRJ-lézer fejlődési történetét, elmondta, a cég 5 éve alakult, bár a járvány hatását 3 éve tapasztalta, mégis makacsul túlélte, a teljesítmény egyenletes növekedést ért el, sokat halmozódott fel. a lézeres feldolgozási alkalmazások piacán szerzett tapasztalattal és műszaki csapadékkal rendelkezik, és jó hírnevet és minőségi márka benyomást tett a lézeriparban itthon és külföldön egyaránt. A társaság tavaly augusztusban a kitűzött célnak megfelelően új, szabványosított üzembe költözött. Az új üzem új kiindulópontot kap, és új kihívásokkal is néz szembe. Hogyan törjünk át és érjünk el gyors növekedést a következő 5 évben? Ez az a kérdés is, amin ő is gondolkodott.
Fengné azt javasolta, hogy a cég fejlődésének második öt évének kiindulópontján először az eredeti munkavégzési szokásokat, vezetési módszereket és ideológiát kell megváltoztatni, megváltoztatni és optimalizálni, tanuló szervezetet kell kialakítani, belső készségeinket folyamatosan fejleszteni, javítja a vállalat vezetési szintjét és az összes alkalmazott üzleti készségeit, serkenti az MRJ-lézer minden emberének szenvedélyét, biztosítja a vállalat és a társadalmi fejlődés azonos frekvenciáját, a személyzet és a vállalati fejlesztési követelmények szinkronizálását, erős szinergiát alakítanak ki, és új utat kezdenek a vállalat gyors fejlődéséhez.
Feng asszony végül rámutatott, hogy a vállalatvezető a vállalat központi eleme, csak ha a vezető önálló képessége gyorsan javul, akkor az egész csapat fejlődési lendületet kap, minden vezetőnek példát kell mutatnia, fejlesztenie kell saját gondolkodását és képességét megoldani a problémákat, a legjobb munkát végezni, és arra törekedni, hogy minden dolgozó tulajdonosi mentalitással végezze a dolgokat, a kedvezőtleneket kedvezőre tudjuk változtatni, a lehetetlent a lehetségessé változtathatjuk, hogy a cég legyen az első lézeres alkalmazásmárka Délnyugatban Kína és a lankadatlan erőfeszítések!
